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7S樣板區(qū)建設(shè)項目啟動后，生產(chǎn)與經(jīng)營管理部迅速響應(yīng)，制定工作職責(zé)及詳細(xì)的推進計劃，明確工作任務(wù)，進行責(zé)任區(qū)域劃分，落實責(zé)任到人，對辦公室一室實施改造；白天大刀闊斧整頓清理 ，晚上線上討論，部門員工工作熱情高漲，經(jīng)過多日奮戰(zhàn)，部門樣板區(qū)順利通過驗收工作。

7S管理工作開始前，辦公室的布局凌亂，雜物隨意擺放，行道狹窄，空間利用率低，個人辦公桌私人物品和辦公用品胡亂擺放，嚴(yán)重影響員工的工作效率及工作狀態(tài)。

針對上述這些情況，組員們通過三維建模，對辦公室進行重新布局。經(jīng)過改善后，組員們將中間辦公桌并起來，統(tǒng)一了文件柜的高度，并且按照功能來進行分區(qū)布置，將個人用具放到工作區(qū)域之外，形成了集中、高效、無障礙的工作區(qū)域，使整個辦公室窗明幾凈，和諧美觀。

對個人的辦公區(qū)域進行整理整頓工作，使桌面簡潔干凈，物品整齊有序，工作環(huán)境和諧美觀，員工工作過程輕松愉快，提升員工歸屬感，更加愛崗敬業(yè)，提高工作效率。

完善辦公室檔案文件的分類歸檔，進行統(tǒng)一管理；資料整理分區(qū)、分類，精準(zhǔn)定位工作材料，節(jié)約了資料尋找時間，提高工作效率。保持井井有條的工作秩序區(qū)，有效提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

在各區(qū)域及物品做好標(biāo)志標(biāo)識，有效的形成高效，節(jié)約的習(xí)慣，從細(xì)微處落實7S工作。物品擺放整齊有序，各標(biāo)識清晰明了，能有效消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂現(xiàn)象。

通過這次樣板區(qū)建設(shè)，我們對7S管理有了清晰系統(tǒng)地認(rèn)識，其中最深刻的莫過于整理和整頓二詞，對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存。對于顧問老師傳授的7S管理秘籍，我們還只是初學(xué)乍練的階段，離登堂入室還有一大段距離。相信通過我們的努力，一定會使部門班組的管理水平更上一個臺階，為公司創(chuàng)造更大的效益。